Merci pour cette chronique qui attire l’attention sur un ouvrage apparemment très interessant.

J’aim beaucoup cette conclusion : les entreprises ont connus d’énormes changements technologiques ces 30 dernières années (arrivée de l’informatique puis de l’internet) mais qu’elles résonnent encore majoritairement selon des schéma de management Taylorien qui datent du début du siècle dernier (fondés sur la productivité individuelle). Les prochains changements majeurs, ceux qui vont influer sur la performance globale de l’entreprise, seront d’ordre psychologiques et émotionnels : Améliorer le bien être des collaborateurs en veillant à leur épanouissement professionnel et en stimulant la collaboration (active ou passive).

Cela rejoint une citation de Gary Hamel dans the Future Of Management :
Right now, your company has 21st-century Internet-enabled business processes, mid-20th-century management processes, all built atop 19th-century management principles.

Pour ce qui est des spécificités françaises dans la mise en oeuvre de l’entreprise 2.0, je vous invite à lire les 5 obstacles culturels :
http://ceciiil.wordpress.com/2009/11/01/reseaux-sociaux-dans-lentreprise-fr-les-5-obstacles-majeurs/

Les obstacles étant aujourd’hui spécifiquement cultutrels (plus qu’emotionnels) il n’y a aujourd’hui d’autre issue que la pédagogie, encore et encore.

Ce blog y contribue et ca c’est relax.