Commentaires sur : La collaboration en temps-réel encore à la traine (la faute à l’email)

Par : Entreprise 2.0 > De l’importance du système de notification pour combattre l’email

Wed, 30 Jun 2010 11:28:31 +0000

[...] me suis lancé il y a quelque temps dans une vaste croisade contre l’email : La collaboration en temps-réel encore à la traine (la faute à l’email) et Si on ressuscitait le no email friday ?. L’idée derrière tout ça n’est pas de [...]

Par : TWO VEGANS » Weblog #6

TWO VEGANS » Weblog #6 — Wed, 10 Feb 2010 12:51:30 +0000

[...] Un sujet qui me parle : en entreprise c’est le mail qui ralentit l’adoption de nouveau mode de collaboration. [...]

Par : Entreprise 2.0 > Peut-on envisager une entreprise sans email ?

Entreprise 2.0 > Peut-on envisager une entreprise sans email ? — Thu, 31 Dec 2009 10:22:23 +0000

[...] avec mes deux précédents billets sur les problèmes de productivité liés à l’email (La collaboration en temps-réel encore à la traine, la faute à l’email + Et si on ressucitait le no email friday ?). Je vous propose donc d’envisager l’étape [...]

Par : Entreprise 2.0 > Et si on ressucitait le no email friday ?

Entreprise 2.0 > Et si on ressucitait le no email friday ? — Wed, 23 Dec 2009 08:38:44 +0000

[...] faire suite à mon précédent billet sur les usages détournés de l’email, j’ai récemment eu une conversation [...]

Par : Franck

Franck — Fri, 18 Dec 2009 18:17:30 +0000

Nous venons de déployer SparkAngels dans une entreprise. C’est un service qui est un type de collaboration temps réel adapté à la montée en compétences des employés lors de migration de progiciel. Le service permet un partage d’écran synchrone inter-employés permettant à chacun d’entre eux de faire appel à un groupe de compétences disponible répertorié dans l’entreprise en lui montrant son écran instantanément pour être accompagné dans un usage informatique. Un service de délégation de compétences qui a des implications organisationnelles non négligeables.

Par : Frédéric CAVAZZA

Frédéric CAVAZZA — Sun, 13 Dec 2009 18:29:19 +0000

@ Satgé : Bravo pour avoir développé les usages autour d’outils adaptés. Non il n’est pas question de totalement supprimer l’email mais plutôt de limiter ton usage détourné.

/Fred

Par : Satgé

Satgé — Wed, 09 Dec 2009 10:33:00 +0000

Salut Fred,

Je te trouve un peu radical dans ta condamnation de l’email. De mon point de vue. C’est un outil dans une boîte à outil. Il faut l’utiliser pour ce en quoi il est efficace.

Par exemple, dans ma société on utilise :

Google Talk – pour les discussions informelles one to one et interne

Un espace collaboratif – pour les disccusions plus complexes, soit en interne, soit avec nos clients qui veulent bien utiliser le même espace collaboratif que nous

Google Docs – pour partager des documents

Wave – pour faire les spécifications fonctionnelles et techniques de nos logiciels de façon collaborative (à l’usage et pour ce besoin bien précis, Wave s’avère extrêmement efficace, bien plus que Google Docs par exemple)

Le téléphone – pour ce à quoi le téléphone sert

Et le mail que nous n’avons pas abandonné, même si nous sommes une boîte de geeks !

Par : Frédéric CAVAZZA

Frédéric CAVAZZA — Sun, 06 Dec 2009 19:52:56 +0000

@ AM > Heu… c’est à Wave que tu fais référence ?

/Fred

Par : AM

AM — Sat, 05 Dec 2009 20:03:59 +0000

La solution est sûrement dans les « mailspaces », qui permettent de structurer, centraliser et partager les échanges d’e-mails dans un espace collaboratif. Certains produits de mailspaces peuvent s’intégrer avec les grandes plateformes collaboratives du marché comme Microsoft SharePoint qui est la plus répandue.

Par : Bruno Fridlansky

Bruno Fridlansky — Tue, 01 Dec 2009 12:45:18 +0000

Où commence la formation aux nouveaux outils ? A l’école (sous entendre tous les niveaux : lycées, fac, grande ecole, bts, …)

Qui peut diffuser ces nouveaux outils en entreprise ? les managers ? les nouveaux embauchés ? humm, on parle de changement là non ?

Ces nouveaux outils sont installés à partir d’un besoin terrain exprimé ou sont ils imposés ? Pour etre accepté et utilisé, d’apres vous, qu’elle est la situation idoine ?